近日，日本百年汉企金村制药集团宣布全资收购中国百年中药品牌陕西紫光辰济药业，交易金额49亿日元(约2.5亿元)。
为什么同样是百年老字号的中医药在日本“落地”？这对国内中药企业的发展有什么启示？
百年紫光辰济，
曾盛极一时
说到紫光辰济，大家可能印象不深，但说到“达兴堂”、大家一定听说过“宝鸡制药厂”。
紫光辰济诞生于公元1918年，正处于战火纷飞的民国时期，当时以“达兴堂”药房命名。
“达兴民生，悬壶济世”，达兴堂的各种善举，在风雨飘摇的时代，留下了盛极一时的故事。
在早期的发展中，达兴堂牢记了“药材必须是正确的，配方必须是独特的，提升必须是一致的，加工必须是正确的，质量必须是优秀的，待人必须是亲密的”的“六条命令”训练，在口碑的祝福下实现了快速发展。
1958年，公私合营创建社会主义体系的国有宝鸡制药厂逐步建成胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂、口服液剂、糖浆剂等9种剂型15条生产线。
21世纪初，经过几次改名重组，公司将“晨鸡”改名为“宝商集团陕西辰济药业有限公司”，逐渐成为陕西当地知名的中成药制造企业。
拥有国药准品牌产品158种，其中国家基本药品44种，“紫光辰济丸”、许多知名传统药品品牌，如“紫光辰济散”。
陈济药业改制后，在激烈的市场竞争下逐渐衰落，进入发展困境。
2013年，北京紫光制药有限公司凭借清华大学的技术和2378万资金接管了陈济制药，并将其更名为“陕西紫光陈济制药有限公司”。
清华的进入并没有从根本上解决辰济药业的发展困境，其“造血”能力也没有提高。
陈济药业经历了沧桑和风雨，成为日本股份有限公司金村的子公司。
“百年老字号”之间的一场悲惨交易，不仅结束了，也进一步打开了日本汉企攻击中药的决心。
日本汉方药企，
早已遍布中国
事实上，陈济药业并不是第一家以津村为代表的日本企业收购中药企业。
日本汉方药企，如日本久光、日本太田、日本津村等，早已将触角触及中国，体现了对中国中药企业无法掩饰的野心。
代表1的中药企业被收购案例
数据来源：网络披露信息不完整统计
此外，收购中国知名传统制药公司并不是日本中国企业唯一的一步。一套完整的组合已经达到了跑马圈地的效果。
组合拳1：注意处方收集
汉方药的主要来源是中国古典医书，如中医圣张仲景的《伤寒杂病论》。
许多日本中国企业在中国设立了专门的机构，以方便收集中医等出版物，以及我们最新的中医研究动态和成果，以达到自己使用的目的。
就像上面提到的金村药业一样，其商业产品包括大建中汤、抑肝散、补中益气汤、六君子汤、牡丹甘草汤、麦门冬汤、加味逍遥散、牛车肾气丸、柴苓汤、五苓散等，基本上都来自中国古代。
组合拳2：掌握药材资源
据不完全统计，国内GAP药材种植基地约200个，津村药业占70多个，基本占三分之一，控制的GAP基地比国内中药企业多。
据报道，津村药业在中国各地拥有150多家“生药产地公司”和约10万名“生药”生产农民（日本“生药”是指中草药）。
组合拳三：抢滩专利
药品的开发必须依靠专利的独占期来实现有效的投资回报。日本和中国在专利壁垒方面建立并建立了国际标准。
根据世界专利数据库，日本和中国通过疯狂的“注册”垄断了世界上70%以上的中药专利。中国提供的古代中药处方约为1.1万种，其中只有0.3%是国际专利。
组合拳4:通过资本运营扩大版图
中国具有原材料和劳动力的优势，已成为日本中国企业扎根和经营的对象。
一方面，日本中国企业通过资本运营，从中国进口优质廉价的原材料，然后高价出售给中国消费者，出口到其他国家。
中成药国际市场份额高达200亿美元，日本汉药厂占市场份额的80%-90%。虽然中国有5000多家中药企业，但只占份额的5%，差距太大。
另一方面，日本汉族企业在中国不断增加产地。
例如，1991年、2001年和2018年，日本津村在深圳、上海和天津设立了分支机构，主要用于生产中国糊粉。
除津村制药外，阿斯利康、赛诺菲、勃林格殷格翰等跨国制药企业在中医方面也不断采取行动。
依托其行业地位、国际平台和产业资源，跨国制药企业正在加快当地中医药企业的创新和国际推广。
中医复兴，
道阻且长
这句流行的口头禅“中国原产，韩国开花，日本结果”正残酷地成为现实。
为什么中医能在国外得到广泛的认可和应用？从日本发展汉方的经验中，我们可以得到一些启示。
一是遵循“传承精华，守正创新”的中医药发展。例如，日本在引进中医药后，并没有完全复制中国的传统理论和方法，而是根据自己的国情和需要进行了一系列的改进和创新。大量的中医科学研究和临床试验使中医能够得到更多的证据支持和认可。
二是注重建立法律法规和管理制度。例如，日本建立了严格的中药质量标准和管理体系，确保中药安全、有效、稳定。同时，日本将中医药纳入国家医疗保险体系，使中医药作为正式的医疗手段得到广泛应用。
三是注重汉药品牌建设和营销推广，使汉药具有较强的竞争力和影响力。这些创新和改进使日本中药在全球赢得了良好的声誉和市场地位，也使日本中药企业在收购中国中药企业时具有更多的资本、技术、管理等优势。
事实上，日本收购中医药企业是一把双刃剑，我们不能一概而论地赞成或反对收购中医药企业。
一方面，这可能会对增加资本流动性、提高技术水平、拓展市场渠道等中国中医药企业产生一些积极影响；
另一方面，这也可能对失去自主权、失去核心技术、损害文化传承等中国中医药企业产生一些负面影响。
然而，这给了我们一个提醒，要实现中医药的振兴，路漫漫其修远兮。
全球化是任何行业健康发展的基础。只有中国中医药企业自身实力雄厚，能够在国际市场站稳脚跟，中医药行业才能更好地出海。
相信未来会有更多的经典名方和中药新药造福社会，走向国际舞台，发出中医的国际强音。
