2022年留给君实的时间不多了，2023年留给熊俊的考验还很长。
PD-一是国内首发，实现销售垫底。
新冠药第一梯队悬而未决。
回顾2022年的医药行业，最大的感觉是，这是一个瞬息万变的世界，一手好牌可能会打得很差，另一方面，绝地也可以重生。
因此，目前的失意者可能没有机会翻身或翻身。事实上，在license-in模式、快速跟踪模式和事件驱动（摩擦新冠肺炎热度）模式被伪造后，一些创新型制药企业重塑了研发管道，开始了二次创业。
薄科瑞留着山羊胡子，用手指在空中画出生长曲线。
这是2020年6月创新药的蜜月期，时间云顶新耀CEO薄科瑞（Kerry Blanchard）博士对中国市场的良好期望。
美国朋友薄科瑞曾经是一名医生，在哈佛医学院工作。45岁时，他决定加入这个行业。2010年，作为礼来中国外部创新的高级副总裁，他来到中国工作，直到退休。
“你能相信吗？2002年，当我遇到李革时，他的团队只有三个人。”薄科瑞亲眼目睹了药明系的成长，对中国市场的增长充满信心。当时，云顶新耀手里拿着一份清单 in ADC药物Trodelvyclass级产品。
然而，这一切都是基于流沙，云顶新耀背后的推手康桥资本被严重误判。
现在我们已经知道，纯License-in模式在中国是不可行的。Trodelvy许可证的引进成本太高。根据之前的协议，云顶新耀不仅要支付6500万美元的首付，还要支付2.4亿美元的开发里程碑和5.3亿美元的销售里程碑。Trodelvy商业化后，吉利德需要根据产品销售情况分享14%-20%的销售份额。
换句话说，在产品完成所有里程碑后，云顶新耀将支付约8.36亿美元，而不包括销售佣金，其现金储备和商业化能力无法完成这项任务。
截至6月30日，云顶新耀商业化团队只有132人，核心产品Trodelvy已退回Immunomedics，差价3.3亿美元。
8月，云顶新耀宣布薄科瑞辞去首席执行官，9月，罗永庆接任首席执行官。
10月6日，北京大学更新了新冠肺炎中和测定的最新数据，所有上市的中和抗体药物都失败了。
罗永庆在腾盛博药担任总裁期间，被誉为药品研发自主创新的代表，推动首个国产新冠肺炎中和抗体联合疗法获批上市。
然而，这并不是一个成功的商业战略。
新冠肺炎中和抗体的许多缺点一大早就被投资者认可了。价格高(每人定价接近1万元，远高于小分子特效药)，需要注射，容易失效变异株，应用场景有限。作为企业决策者，他沉浸在荣耀中，没有追求新冠肺炎小分子特效药。
新冠肺炎中和抗体曝光率高，掩盖了腾盛博药常规管道的差异化能力。值得期待的是乙肝功能治疗药物、长期艾滋病毒治疗和抗抑郁药物。
9月15日，罗永庆辞去腾盛博药的职务。
现在，罗永庆正在帮助云顶新耀进入二次创业的新阶段。
作为吉利德中国的第一名员工，罗永庆还在新冠肺炎爆发后率领瑞德西韦迅速进入中国进行临床试验，永远不会忘记与病毒赛道作斗争。
云顶新耀MRNA新冠肺炎候选疫苗在成人第一次免疫II期试验中取得了积极的顶线结果，正在海外提交II期临床试验申请，浙江制造工厂即将投入运营。MRNA二价加强针灸候选疫苗也准备提交临床试验申请。
MRNA技术平台是一种产品输出超过新冠肺炎的长期能力。
君实生物不是不勤奋，而是用最大的努力迈出最小的步伐，我们不能深入了解公司的研发和运营失败，只能关注税务局员工的老板熊军。
无论如何，创新药企掌舵人的非科学家背景都不是一个优势。
选择商业化半径最短的新冠肺炎路线不是战略错误，但进展最快是不可原谅的。
3CL靶点是新冠肺炎小分子口服特效药最具竞争力的技术路线。先生药业SIM0417即将申报上市，众生药业RAY1216单药方案也进入临床后期。君实生物VV116(RDRP靶点)本应随阿兹夫定上市，现在商业化的黄金时间窗口几乎关闭。
随着VV116两个注册III期的临床能量参与，君实生物常规管道攻防易势，与一线创新制药企业相比差距扩大，而一些陷入困境的Biotech在重组后在一些差异化领域建立了优势。
大小对手越来越强，君实生物今年唯一的收获就是定增完成筹资近38亿元，保留了火种的希望。
我想走捷径，但我走了最绕道的路。同样失去的是开发药业的普克鲁胺。
