第八批备受瞩目的国采，在美丽的海南岛开标，有的人开心，有的人担心。
第八批国采涉及40个药品品种。除左炔诺孕酮片外，剩余39个品种中选，品种中选率高达97.5%。
共有251家企业参加了申报，共有366种产品，其中174家企业的252种产品获得了选定资格，投标企业的选定比例约为70%。
与国内热门中标药企形成鲜明对比的是，原研/进口企业落选。
据统计，本次国采涉及原研/进口20个品种，其中18个落选，2个中标。
50亿“单品之王”落选，90%原研撤退！这20种原研药的终端竞争格局如何？
落选50亿“单品之王”，
90%原研撤退
根据网上公开信息，40个药品品种中有20个涉及原研/进口企业。
本轮国采中，只有两家原研企业计划中标，分别是Organon的米氮平片和Alfasigma的左卡尼汀注射液。
以原研/进口企业品种中标情况计算，原研中标只有10%，低得可怜。
虽然大多数原研/进口企业参与投标，但落选，与国内企业的热切参与形成鲜明对比。
第八批国采中标表1原研/进口产品分析
(根据网络传输信息手工整理，以官方为准)
是因为原研产品在中国公立医院市场被侵蚀了吗？还是产品的市场份额是可有可无的？我们逐一分析了中国城市公立医院的终端竞争格局。
对阿加曲班注射液就竞争格局而言，竞争格局并不激烈。田边三菱制药只占市场份额的2.3%，市场基本被天津药业研究院药业占据，落标是可以理解的。
表2中国公立医院阿加曲班品牌年销售格局(单位:万元)
对醋酸阿托西班注射液就汇凌医药的市场霸主地位而言，虽然已经改变，但仍占据26.7%的市场份额，妥妥选择3亿元的大品种，落选实属可惜。
表3中国公立医院阿托西班品牌年销售格局(单位:万元)
对丙氨酰氨酰氨酰胺注射液就费森尤斯卡比华瑞制药而言，它仍然拥有市场份额.一、大品种超过4亿元，有没有其他途径保持销售屹立不倒？
表4中国公立医院丙氨酰谷氨酰胺品牌年销售格局(单位:万元)
对非洛地平缓释片就阿斯利康而言，很难理解阿斯利康在粉碎国内众多仿制企业、近13亿超级品种和70%以上的市场份额方面有着绝对的优势，但却默默错过了这一轮的收藏。
表5中国公立医院非洛地平品牌年销售格局(单位:万元)
对骨化三醇软胶囊就罗氏而言，它排名第二，市场份额超过了正大制药，但市场基本上呈现出双雄争霸的局面。这一次，罗氏的“冷眼相看”是否应该低下高贵的头来软化？
表6中国公立医院骨化三醇品牌年销售格局(单位:万元)
对甲钴胺注射液就销售额7亿的卫生材料而言，“一目了然”，但对于这个魅力无限的大品种，已经有近20个评论，很难保证后续20个追兵的围攻。
表7中国公立医院甲钴胺品牌年销售格局(单位:万元)
对磷酸奥司他韦干混悬剂就流感神药的故事而言，一直占据着热点，东阳光笑傲群雄。对于供不应求的大单品来说，罗氏进退可守，策略也就不足为奇了。
表8中国公立医院奥司他韦品牌年销售格局(单位:万元)
对氯沙坦钾氢氯噻嗪片就默沙东和北京福元医药而言，任何麻烦都可能成为霸主之争的赢家和输家。默沙东的失标可能会拉大北京福元医药的差距。
表9中国公立医院氯沙坦钾氢氯噻嗪片品牌年销售格局(单位:万元)
对米氮平就品种而言，虽然不是大品种，但Organon为了保持榜首地位，选择了中标，也感受到了原研究企业保持品种超过1亿元的决心。
表10中国公立医院米氮平品牌年销售格局(单位:万元)
对屈肝素钙注射液就首次纳入国家采购的肝素品种而言，Aspen占据了近一半公立医院销售的市场份额，仍然没有表现出保持市场地位的决心。
表11中国公立医院屈肝素钙注射液品牌年销售格局(单位:万元)
对于生长抑素注射就此而言，这也是一个大型黄金单品。原研默克手里拿着8亿元的“蛋糕”，这次没有选择通过国采成交量来拉动成交量和价格的上涨。
表12中国公立医院注射生长抑素品牌年销售格局(单位:万元)
对于熊去氧胆酸而言，Dr.FalkPharmagmbh一骑红尘，虽然进入者多，但原研始始终把握着市场的主导地位。原研药作为第八批国采之一，是公立医院为数不多的10亿元黄金单品之一，Dr.Falk的选择让人有点困惑。“赤脚企业”一定会趁机而上。
表13中国公立医院熊去氧胆酸品牌年销售格局(单位:万元)
对于依诺肝素钠注射液就赛诺菲而言，它有绝对的优势，占据了一半的国家，拥有近14亿元的大品种，并默默退出了国家采购的竞争行列。赛诺菲应该更加努力地依靠品牌和推广来维持被抢劫的市场。
表14中国公立医院依诺肝素钠注射液品牌年销售格局(单位:万元)
对于左卡尼汀注射液就Alfasigma而言，Alfasigma保持领先地位，但优势并不明显。后来的东北制药正在赶上。因此，在这一轮次国采中，Alfasigma作为唯一的原创研究企业，选择中标深化竞争优势。
表15中国公立医院左卡尼汀注射液品牌年销售格局(单位:万元)
对于用氨曲南注射就BMS而言，BMS已经消失在中国公立医院，但BMS没有勇气成为“光脚企业”。
表16中国公立医院注射氨曲南品牌年销售格局(单位:万元)
对于甲硝唑氯化钠注射液而言，Baxter(百特)已经挤到三甲了，只维持了2000万元的销售规模，意思是“食之无味，落之可惜”，Baxter的选择也没那么惊讶。
表17中国公立医院甲硝唑氯化钠注射液品牌年销售格局(单位:万元)
对于达托霉素注射就默沙东而言，已经消失的市场不再回头，也不想重新开始。
表18中国公立医院注射达托霉素品牌年销售格局(单位:万元)
对于伏立康唑注射就原研企业为数不多的超过10亿元的黄金超级单品之一，具有相对的市场优势。这可能是辉瑞对自身实力的信心，可以在不参与国家采购的情况下继续保持主导地位。
表19中国公立医院注射伏立康唑品牌年销售格局(单位:万元)
对于沙拉西林钠他唑巴坦钠注射在这一轮中惠氏制药早已失去了争夺市场的雄心壮志。
表20中国公立医院年度销售格局(单位:万元)注射沙拉西林钠他唑巴坦钠品牌
对于注射头孢哌酮钠舒巴坦钠就辉瑞公司而言，“太棒了”，单品超过50亿元是第八批国采当之无愧的单品之王。更不用说仿制药了，创新药要实现年销售额超过50亿元并不容易。就是这样一个具有绝对市场优势的产品，辉瑞蔑视进入国家进行价格战竞争，为其他“赤脚企业”创造了一个侵蚀市场的好机会。
表21中国公立医院注射头孢哌酮钠舒巴坦钠品牌年销售格局(单位:万元)
为什么手握大市场的原研？
国家采落选？
在这一轮集中采购中，原研/进口企业大多持有市场筹码，只有少数企业被仿制药企业超越，逐渐退出竞争阶段。
然而，他们纷纷“撤退”，意图是什么？让大市场拱手让人吗？
原因是，除了在行业内流传已久之外，外国制药企业还需要权衡国内外药品的定价差异，总部很难授权其开设极低的价格竞争性集中采购，降价幅度也不能与国内企业保持一致。似乎没有特别合理的解释。
如果由于其强劲的市场地位，它可以在失去收藏市场后支持一段时间，而不是像许多国内企业不进入收藏是死亡，但每一轮收藏，周期基本上是3年，3年，足以发生很多故事，不能支持，放弃市场？
也有人说，对于这些外国巨头来说，收藏品种是专利过期的原始研究药物，基本上属于其股票市场。即使降价保持了市场份额，利润仍然大幅下降。
他们更注重利润指数，因为利润指数关系到他们股市价格的晴雨表。
还有最后一种可能性，这些外国巨头的整体成本确实不如国内企业。近年来，国内企业的发展建立了完善的产业链，具有较强的价格发言权。
效果有点像印度仿制药公司在美国的“秋风扫落叶”。
展望
无论参与与与与否，国家采购的洪流无休止，医疗保险局的意志都是毋庸置疑的。退出原研究企业可能是国内企业实现进口替代的机会。
至于要不要抓住，能不能抓住，就看每个企业的勇气了。
